為加快企業(yè)發(fā)展,集團公司于2004年從河南遷入上海浦東,實現(xiàn)了從豫皖交界處一個偏僻的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(周口市沈丘縣付井鎮(zhèn))向國際化大城市上海的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。金絲猴集團從小到大、由弱到強,在趙啟三董事長的帶領(lǐng)下,經(jīng)過十余年的艱苦創(chuàng)業(yè),如今已擁有固定資產(chǎn)10億元,員工5000多名。 公司結(jié)構(gòu):所屬有:金絲猴食品股份有限公司及其子公司上海金絲猴食品有限公司、優(yōu)先分公司、第二分公司,上海金絲猴(桐柏)金神保健飲品有限公司,…


營銷策劃:金絲猴糖果總部每季度,重大節(jié)假日,統(tǒng)一出具全國連鎖店營銷方案,各連鎖店參照執(zhí)行。根據(jù)各店不同的特性,有針對性的出具適合單店實際情況的營銷活動策劃方案。
新品研發(fā):金絲猴糖果總部每年都會進行統(tǒng)一的新品開發(fā),在直營店實行試用,經(jīng)過2-3個月的試用得到市場認(rèn)可后,將面向全國連鎖店統(tǒng)一推廣。
督導(dǎo)巡訪、指導(dǎo):每年組織金絲猴糖果總部督導(dǎo)小組對全國連鎖店進行巡訪,督導(dǎo);對各店經(jīng)營情況,管理模式,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),營銷活動進行檢查、指導(dǎo)。
區(qū)域會議:分片區(qū)組織連鎖店召開經(jīng)營會議,對單店經(jīng)營,市場動態(tài)、產(chǎn)品情況等分析探討,為各連鎖店之間搭建溝通交流的橋梁。
開業(yè)培訓(xùn):加盟店派店內(nèi)管理人員2-3名,加盟商本人到總部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),了解公司文化,營運管理模式,財務(wù)管理,技術(shù)培訓(xùn)等。
支持到店培訓(xùn)包括:市場調(diào)研、價格定位、物料選購、招聘培訓(xùn)員工,制度建立、管理培訓(xùn),開業(yè)營銷方案,業(yè)務(wù)提升,營業(yè)評估等。
片區(qū)培訓(xùn):針對各片區(qū)消費市場的特性,金絲猴糖果進行產(chǎn)品研發(fā)、營銷策化、管理、服務(wù)培訓(xùn)。
金絲猴糖果甜品
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公司地址:上海市
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我加盟后,您們還會提供哪些服務(wù)?
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