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 純時(shí)光咖啡隸屬于湖南純時(shí)光咖啡有限公司，成立于2010年。純時(shí)光咖啡專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為有意從事咖啡事業(yè)的伙伴，提供專業(yè)的咖啡廳策劃、設(shè)計(jì)與培訓(xùn)。純時(shí)光咖啡堅(jiān)持品牌共贏戰(zhàn)略，隨時(shí)隨地為合作伙伴提供最專業(yè)的服務(wù)。 純時(shí)光咖啡品牌介紹： 純時(shí)光咖啡摒棄行業(yè)內(nèi)多年的陋習(xí)、真正的共贏這一概念加入我們的品牌中。純時(shí)光咖啡已發(fā)展加盟店100多家，咖啡連鎖體系將我們十幾年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與您分享，透徹的分析中國(guó)咖啡市場(chǎng)這個(gè)…

 純時(shí)光咖啡摒棄行業(yè)內(nèi)多年的陋習(xí)、真正的共贏這一概念加入我們的品牌中。純時(shí)光咖啡已發(fā)展加盟店 100 多家，咖啡連鎖體系將我們十幾年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與您分享，透徹的分析中國(guó)咖啡市場(chǎng)這個(gè)從無(wú)到有的歷程。

1.純時(shí)光咖啡在營(yíng)運(yùn)部設(shè)置了專門的加盟店督導(dǎo)人員，定期每周、每月、每季度、每半年通過(guò)各種方式與加盟店進(jìn)行互動(dòng)式的服務(wù)與交流，以服務(wù)和支持為主。

2.加強(qiáng)與加盟店的溝通制度，純時(shí)光總部定期會(huì)與各加盟店之間進(jìn)行信息互換，增進(jìn)了解，密切合作；及時(shí)把純時(shí)光總部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略等傳達(dá)給各加盟店；同時(shí)收集并解決加盟店對(duì)純時(shí)光總部的經(jīng)營(yíng)所提出的意見和建議；總部還將定期不定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)等。

3.加強(qiáng)對(duì)加盟店人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，在為各加盟店定期推出時(shí)令飲品保證專業(yè)性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，總部也會(huì)采取交流培訓(xùn)和互換式的培訓(xùn)，確保純時(shí)光咖啡的出品及經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的純正性，使加盟商真正了解和理解純時(shí)光總部的經(jīng)營(yíng)策略。

4.純時(shí)光總部加強(qiáng)對(duì)各加盟店的細(xì)節(jié)管理的服務(wù)，包括門店在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的所有管理細(xì)則，通過(guò)對(duì)各種報(bào)表的分析得出營(yíng)運(yùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，運(yùn)用成熟的管理模式，幫助加盟商盡快走出管理的誤區(qū)。

5.加強(qiáng)和建立各加盟商對(duì)純時(shí)光總部意見的反饋機(jī)制，盡可能做到信息互換對(duì)等，由督導(dǎo)員負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決并及時(shí)反饋給加盟店，盡量減少同各加盟店的不必要的摩擦。

6.純時(shí)光咖啡總部擁有各種應(yīng)對(duì)加盟店危機(jī)及人力資源的支持，在純時(shí)光咖啡的培訓(xùn)總部貯備人才的機(jī)制一直在延續(xù)，為各加盟店出現(xiàn)的管理危機(jī)和人員的輸送提供了良性的保障。