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 1997年的淡水小鎮(zhèn)，是CoCo都可初次的開端。在這塊人文與茶香兼具的土地上，CoCo都可一步一腳印、堅(jiān)守品質(zhì)與服務(wù)，啟動(dòng)了夢想的實(shí)業(yè)。 堅(jiān)持給顧客好的，希望好的茶、好的產(chǎn)品能讓更多人品嘗，CoCo都可在1999年跨出淡水地區(qū)，開始深入臺(tái)灣各地，并于2007年發(fā)展大陸市場，更積極籌備拓展全球市場。 秉持著「企業(yè)全球化、管理在地化」的經(jīng)營理念，自臺(tái)灣拓展至全球，CoCo都可發(fā)展成為橫跨世界各洲的茶飲連鎖品牌之一、　版圖…

 協(xié)助各區(qū)域建立培訓(xùn)制度
　　完整移植總部培訓(xùn)計(jì)劃與考試制度，擬定「選用育留」的培訓(xùn)方案，隨著全球展店規(guī)模快速拓展，提供各區(qū)門店人員與各級主管嚴(yán)謹(jǐn)及完善的職能訓(xùn)練。
　　外派長駐營運(yùn)主管以提升營運(yùn)績效
　　CoCo都可累積位居全球較大茶飲品牌的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，透過外派長駐具豐富經(jīng)驗(yàn)的營運(yùn)主管至各區(qū)域，協(xié)助伙伴強(qiáng)化經(jīng)營技能，持續(xù)創(chuàng)立與提升營運(yùn)績效。
　　客制營銷策略
　　因應(yīng)各地區(qū)市場人文風(fēng)情，客制不同營銷策略建議。整合各區(qū)域資源進(jìn)行異業(yè)合作，搭配全球營銷策略強(qiáng)化品牌名氣，并協(xié)助門店進(jìn)行各式營銷方案，提升回購率與爭取新客群支持。
　　協(xié)助各區(qū)域建立完善人資系統(tǒng)
　　CoCo都可提供各區(qū)合作伙伴因地制宜的人力策略建議，并提供員工透明且暢通的升遷管道、的薪資福利、愉悅的工作環(huán)境與海內(nèi)外派駐機(jī)會(huì)，協(xié)助各區(qū)吸納好的人才。