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重慶八旺飲食文化有限公司

 八旺串串香火鍋隸屬于重慶八旺飲食文化有限公司，總部創(chuàng)始于2002年，位于重慶市后花園——風(fēng)景秀麗、空氣清新的北碚區(qū)，迄今已有十多年的歷史。2008年，重慶八旺飲食文化有限公司成立，并正式進(jìn)入重慶火鍋連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。   重慶八旺飲食文化有限公司自成立以來(lái)，一直以“顧客滿意”為較高準(zhǔn)則，力求將重慶八旺串串火鍋建成受廣大消費(fèi)者喜愛(ài)的火鍋品牌。八旺全體員工為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)…

八旺串串香加盟

 人們對(duì)于美食的誘惑力是難以招架的，因此餐飲店的生意是越來(lái)越紅火，而重慶八旺串串香火鍋憑借無(wú)添加劑的火鍋底料和現(xiàn)炒鍋底征服了市場(chǎng)，獲得了消費(fèi)者和創(chuàng)業(yè)者的一致好評(píng)。選擇重慶八旺串串香火鍋加盟，憑借其優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品一定能夠收獲可觀的財(cái)富！

 

品牌優(yōu)勢(shì)：

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，核心技術(shù)，品牌獨(dú)有

“八旺火鍋串串”所生產(chǎn)的底料全部為一次性無(wú)添加劑火鍋底料，采用先進(jìn)的生產(chǎn)和包裝技術(shù)，讓消費(fèi)者吃得放心。同時(shí)“八旺”商標(biāo)已經(jīng)在國(guó)家商標(biāo)總局進(jìn)行注冊(cè)通過(guò)。

市場(chǎng)廣，消費(fèi)低，低投入高回報(bào)

“八旺火鍋串串”由于其安全放心的無(wú)添加劑底料、低廉的消費(fèi)和可口的味道而深受各類人群的喜愛(ài)，適用人群非常的廣泛。八旺串串香火鍋零加盟費(fèi)，不要求店面大小，不強(qiáng)制加盟商按照公司要求進(jìn)行裝修，極大的降低了加盟商的初期投入，使加盟商能獲得更高的回報(bào)。

全面指導(dǎo)，快速支持

公司有專業(yè)的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)不同地方的不同情況為加盟商提供快速全面的支持和后續(xù)服務(wù)，解決加盟商的問(wèn)題，為加盟商消除后顧之憂。

多種盈利模式，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

“八旺火鍋串串”采取大眾化的消費(fèi)模式和經(jīng)營(yíng)策略，可以采取多種方式靈活經(jīng)營(yíng)。公司還專為加盟商打造返利和晉升系統(tǒng)、網(wǎng)上售賣商城等渠道，為加盟商提供盈利途徑，全面降低進(jìn)入門(mén)檻，降低加盟商的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

 

公司支持：

為確保加盟商的投資利益，降低加盟商的投資風(fēng)險(xiǎn)，使加盟店具有持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司特作以下扶持：

1.公司提供新菜品開(kāi)發(fā)實(shí)施推廣到店。

2.公司為加盟店設(shè)計(jì)相應(yīng)廣告及店內(nèi)文化設(shè)計(jì)稿。

3.公司為加盟店設(shè)計(jì)店面平面規(guī)劃圖。

4.公司為加盟店按周期提供營(yíng)銷活動(dòng)方案。

5.公司為加盟店打造更多的收入渠道發(fā)展渠道。

6.公司為加盟店提供有償開(kāi)業(yè)支持及營(yíng)運(yùn)支持。

7.公司為加盟店提供營(yíng)業(yè)合作支持。

8.公司會(huì)派專業(yè)的技術(shù)人員到店支持培訓(xùn)。

技術(shù)人員到店支持工作：

1.檢查招牌是否統(tǒng)一，以像為重，店內(nèi)文化要統(tǒng)一。

2.菜品的挑選、制作、標(biāo)準(zhǔn)、核算方法、味道統(tǒng)一、不要作太大改動(dòng)。

3.工作計(jì)劃、物品購(gòu)貨清單。

4.開(kāi)業(yè)活動(dòng)及實(shí)施方案的標(biāo)準(zhǔn)。

5.宣傳活動(dòng)的方案及實(shí)施方法。

6.公司微信網(wǎng)站的介紹及推廣。

7.人員素質(zhì)、傳達(dá)方式、禮貌用語(yǔ)。

8.加盟店設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)方法。

9.教會(huì)加盟商做賬，統(tǒng)計(jì)，月底盤(pán)點(diǎn)及核算成本、利潤(rùn)的方法。

10.介紹公司底料的銷售方式及經(jīng)營(yíng)模式，了解底料的規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量。

11.計(jì)劃公司底料的預(yù)算方法，考慮預(yù)量。

12.管理模式:會(huì)議綱要、積分方法、考核方式、晉升方式、激勵(lì)方式、任務(wù)制定方法。

13.教會(huì)加盟商懂前后管理、技術(shù)、傳達(dá)規(guī)定的模式。

14.工作交接反饋表、傳授程度、學(xué)會(huì)程度。